Objectif : analyser les prédispositions au changement et à l’acquisition des valeurs agiles, identifier les forces de l’organisation, mais aussi les foyers de résistance possibles face au changement envisagé.

Toute démarche vers l’agilité est précédée d’un état des lieux pour évaluer l’environnement dans lequel la démarche s’engage : stratégie, partage de la vision, processus de prise de décision, style de management dominant, pratiques collaboratives existantes, comportements face au changement, en situation de crise…

A l’issue de ce diagnostic, les axes stratégiques, la démarche, les étapes et les outils à mettre en place sont définis par les acteurs eux-mêmes. Une liste des aménagements à apporter, priorisés, en fonction des objectifs et du calendrier, est ainsi dressée et constitue le plan de route de la démarche. 

Pour en savoir plus sur l'outil Diagnostic d’agilité

Des actions de sensibilisation sous forme de séminaire court (une demi-journée) peuvent être organisées en amont ou en parallèle de la démarche pour initier le dispositif de conduite du changement. 

Pour en savoir plus sur l'outil Séminaires