L’accompagnement d’une équipe se situe à deux niveaux : l’individu et l’entité équipe elle-même. Dans le contexte d’une transformation agile, on peut envisager un coaching individuel pour chacun des membres de l’équipe et un coaching d’équipe global, les deux pouvant être menés en parallèle. 

Quel est l’apport d’un coach ? En quoi peut-il aider l’équipe ?

• faciliter la constitution de l’équipe, en développant son identité et en ajustant son fonctionnement,
•  à  se repérer dans les étapes de sa construction et à définir ses valeurs,
•  à avoir une auto-analyse, basée sur le ressenti exprimé par les collaborateurs et identifier, elle-même, les axes d’amélioration,
•  en cas de résistance ou de conflit, à explorer les vraies raisons qui ont conduit à cette  situation,
•  à réfléchir sur sa capacité à prendre des risques, à oser prendre des décisions, peut-être se         tromper mais peut-être progresser,
•   à développer sa capacité à apprendre
•   à s’évaluer en permanence et à prendre confiance en elle
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Au plan individuel, pour chaque membre :
•  à soupeser sa contribution personnelle aux résultats collectifs, à accepter sa singularité et celles des autres et enfin à progresser dans sa communication avec eux.
•   bien se positionner au sein de cette équipe et avoir une contribution efficace,
•   à asseoir et développer son esprit d’équipe
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