Dans l’adoption d’une démarche agile, le manager, en charge d’une équipe projet, est confronté à deux changements : le premier concerne l’évolution de son propre style de management, le second concerne la transformation de son équipe.

Un manager, dans une équipe agile, n’est plus celui qui « commande et qui contrôle » ; son équipe responsabilisée, il délègue la prise de décision ; tout en alignant l’équipe sur la vision et en la recentrant en permanence sur la valeur ajoutée pour le client, il développe l’esprit collaboratif, assure la fluidité de la communication (interne et externe) et favorise l’apprentissage et l’adaptation de ses collaborateurs.

Le premier changement à opérer pour le manager agile est par conséquent d’accroître la qualité de son écoute pour se consacrer aux interactions au sein de l’équipe et à celles de l’équipe dans ses relations extérieures ; il devient coach.

Le recours à un coach externe, bienveillant et « vierge » de tout a priori sur les relations existantes, s’avère particulièrement recommandé dans ce contexte.

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